铁建财务举办2025年领导班子及部门负责人研讨班

7月24日，铁建财务在京举办2025年领导班子及部门负责人研讨班，贯彻落实中国铁建2025年二级单位负责人研讨班精神和形势任务教育要求，总结上半年工作，分析当前形势，部署下半年任务，动员全体干部员工坚定信念信心，保持战略定力，真抓实干，攻坚克难，确保全年各项目标任务顺利实现，共同绘就高质量发展新图景，为冲刺收官“十四五”画上圆满句号、扎实开启“十五五”奠定坚实基础。

会上，党委书记、董事长周仲华发表题为《坚定信念信心 保持战略定力 共同绘就企业高质量发展新图景》的讲话，总经理、党委副书记、董事郭双来作题为《真抓实干 攻坚克难 奋力完成年度目标任务 实现“十四五”圆满收官》的行政工作报告，党委委员、副总经理黄健民主持会议，党委委员、总会计师李彤通报上半年经济运行情况，党委委员、副总经理王丽传达中国铁建2025年二级单位负责人研讨班会议精神。铁建财务外部董事薛立智出席会议。

会议指出，今年以来，公司上下始终坚持政治统领，认真学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十届三中全会精神，扎实开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，着眼中国铁建“1256”中长期发展战略部署和公司“1166”中长期发展战略安排，聚焦“精细化管理”年度发展主题和“精干、精简、精细”工作要求，围绕“六个着力、六个提升”，坚守金融服务与辅助集团基本定位，坚持强服务、提质效、防风险工作总基调，同向发力、多点发力、持续发力，提质创新、实干求效，在逆势困境中实现了“稳增长、双过半”目标任务，为助力集团高质量发展作出了积极贡献。

在分析当前形势和存在的不足后，会议强调，要正确看待当前形势，积极争取有利发展环境。要始终坚定信念信心，保持改革发展战略定力。要聚焦重点精准发力，锚定关键领域实干笃行。全力做到“学”为先，强思想；“干”为重，强服务；“精”为要，强管理；“实”为基，强改革；“稳”为绳，强合规；“严”为尺，强作风。

会议对下半年重点工作进行了具体安排部署：一是着力提升金融工作质效，聚力提升金融价值创造，优化调整信贷资源结构，巩固提升金融服务水平；二是着力推进全面深化改革，切实强化战略引领，全面推动改革深化提升行动高质量收官，扎实推进精细化管理提升；三是着力筑牢风险监督屏障，全面落实各类监督检查整改，持续深化大监督工作质效，高效统筹发展和安全；四是着力深化数智转型赋能，全力夯实信息科技顶层设计，聚力提升信息科技管理能力，持续深化人工智能和数智技术多场景应用；五是着力夯实企业发展根基，不断加强党建引领，切实强化干部人才的选拔和培养，扎实推进群团工作；六是着力强化辅助管理职能，全力支持集团财务数智化建设，拓展提升辅助集团能力。

公司部门以上领导、各部门正副职及相关人员等参加研讨班。